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公司研發(fā)中心設(shè)立技術(shù)委員會(huì)、專家執(zhí)行委員會(huì)。技術(shù)委員會(huì)主任聘請國內(nèi)著名的專家擔(dān)任。執(zhí)行委員會(huì)由研發(fā)中心主任、副主任、行政秘書及研發(fā)中心研究骨干組成，負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常事務(wù)的管理。中心主任 主要負(fù)責(zé)主持研發(fā)中心的日常工作、提出年度工作計(jì)劃、聘任研發(fā)中心有關(guān)工作人員等。研究開發(fā)中心架構(gòu)
如下圖：
技術(shù)中心辦公室：負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)的會(huì)議前期調(diào)研與信息收集，會(huì)議籌備和組織，根據(jù)會(huì) 議精神，落實(shí)相關(guān)任務(wù)，并實(shí)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)和運(yùn)行管理，包括網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)、軟 件開發(fā)、信息技術(shù)在技術(shù)創(chuàng)新中的利用情況，數(shù)據(jù)共享和信息孤島情況；管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、決策 支持系統(tǒng)，以及科研成果和專利查詢等大型數(shù)據(jù)庫運(yùn)用與效果。負(fù)責(zé)本中心的日常管理和后勤工作；負(fù)責(zé)聯(lián) 系協(xié)調(diào)中心各單位與人員，負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)管理與人才引進(jìn)工作，合理確定各部門崗位職責(zé)，實(shí)施績效 考核等支撐活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)中心的行政、人才培養(yǎng)與開發(fā)順利進(jìn)行。整合資源，推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。
精細(xì)化工研發(fā)部：依托公司已有的人才、資金、設(shè)施設(shè)備與測試、市場以及后勤等方面的資源或優(yōu)勢， 不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研合作。積極吸納人才、多形式培養(yǎng)人才，根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場需要，針對化工行業(yè) 和新材料領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題，在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化 研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品。實(shí)行開放服務(wù)，接受國家和地方 有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗(yàn)項(xiàng)目和科技服務(wù)項(xiàng)目，并為其成果推廣提 供技術(shù)咨詢服務(wù)。
產(chǎn)學(xué)研與對外交流部：負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研及對外交流合作，根據(jù)中心的決定做好相關(guān)項(xiàng)目的前期調(diào)查和后期服 務(wù)工作；負(fù)責(zé)中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。負(fù)責(zé)組織各級(jí)科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的申請、組織實(shí)施和驗(yàn)收。 分析檢測部：負(fù)責(zé)研發(fā)部門研發(fā)過程中所涉及的原材料、中間產(chǎn)品、成品的分析檢驗(yàn)，以及中間控制分析。
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